Ce que le confinement a laissé lire
Un entrepôt de données, un économiste et un psychologue. L’année où le temps rendu par l’absence de transports est parti dans les livres.
L’année s’achève enfermée. Les missions se conduisent à distance, les salles de formation sont fermées, et le temps qu’on ne passe plus dans les transports part quelque part. C’est une chance qu’il faut nommer comme telle : tout le monde n’a pas eu une année 2020 studieuse. Celle qui vient s’annonce comme un retour au collectif, et je ne sais pas encore si j’y retrouverai cette concentration.
Le seul ouvrage qui explique le modèle de facturation en même temps que le moteur, et les deux se décident ensemble. On y apprend surtout pourquoi une requête coûte cher, ce qu’aucune documentation ne dit aussi franchement.
Le contrepoids de l’année. Il rappelle que l’agent rationnel sur lequel reposent nos tableaux de bord est une hypothèse de travail et non une description du monde : utile à qui passe ses journées à optimiser des coûts.
La description des conditions qui rendent une tâche absorbante : difficile mais atteignable, but clair, retour immédiat. Trois choses qu’une organisation fournit ou détruit, et qu’on reconnaît immédiatement quand on programme.