Autour du code, pas dedans
Deux missions clientes en parallèle une bonne partie de l’année. Ce qui use, à ce rythme, n’est jamais le modèle : c’est la revue, l’estimation, le passage de relais.
Deux missions menées de front, dans le commerce et la distribution, et la sensation nette que la compétence technique n’est plus le facteur limitant. Ce qui coince est ailleurs : la façon dont une équipe décide, délègue et se dit les choses. L’année qui vient me verra probablement moins écrire de code et davantage discuter de la manière de l’écrire.
Ce qu’aucune formation n’enseigne : lire du code qu’on n’a pas écrit, faire relire le sien, estimer, dire non. À faire lire à toute personne qui arrive, y compris expérimentée.
Le management d’équipe technique traité en gestes concrets (l’entretien individuel, la délégation, le retour difficile) plutôt qu’en principes. Utile même sans équipe : on y comprend ce qu’on est en droit d’attendre.
À lire avec méfiance et profit. Sa typologie des organisations éclaire pourquoi deux clients de taille comparable ne se pilotent pas du tout pareil ; sa promesse d’un stade supérieur, elle, demande à être vérifiée ailleurs que dans les entreprises qu’il a choisies.