Choisir, plutôt que prendre ce qui vient
Deux missions longues, et le temps entre les deux de regarder la pratique elle-même. Quel taux, quels refus, quels outils garder dix ans.
Deux missions longues cette année, l’une dans une organisation internationale, l’autre dans l’industrie. Ce qui se joue n’est plus le volume mais le choix : ce qu’on accepte, ce qu’on refuse, et à quel prix. C’est aussi l’année où j’ai recommencé à dessiner sérieusement, ce qui n’a rien à voir et qui explique une partie de mes lectures. L’année qui vient sera celle où je poserai enfin une identité propre à ma société.
La thèse est utile même sans y adhérer entièrement : la passion suit la compétence plutôt qu’elle ne la précède, et une compétence rare est ce qui donne la liberté de refuser. À lire au moment de fixer un taux.
Le livre le plus mal cité du genre, et le plus intéressant quand on le lit vraiment : la simplicité qu’il décrit est une comptabilité, pas une posture. Il tient un registre de ses dépenses, et c’est ce registre qui rend le reste crédible.
Une centaine de « lentilles », chacune une question à poser à ce qu’on construit. La méthode se transpose telle quelle à n’importe quel système : ce n’est pas un livre sur le jeu, c’est un livre sur l’art de se poser une question à la fois.